复旦-华盛顿EMBA单国洪校友丨远见、魄力与真诚，成就卓越领导力

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1 楼 2024/8/7 6:55:11

　　复旦大学-华盛顿大学EMBA项目2007校友——单国洪。
　　
　　

　　
　　2023“年度卓越领袖奖”候选人
　　
　　2007级复旦大学-华盛顿大学EMBA校友
　　
　　武田制药全球高级副总裁、武田中国总裁
　　
　　中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会(RDPAC)管理委员会成员
　　
　　美国药品研究与制造企业协会(PhRMA)中国执行联络组成员
　　
　　2017年，单国洪出任武田中国总裁，开始全面负责武田中国（包括中国内地、香港和澳门地区）的战略布局及业务发展，由彼时起，武田中国不断实现跨越式的增长。随着2022年武田全球“拓维中国”战略的启动，中国被升级为战略性的独立市场，单国洪继续担任武田中国总裁，同时成为武田全球生物制药及国际市场业务集团的管理委员会成员。
　　
　　在带领武田中国实现成功转型和高速发展的进程中，单国洪凭借二十多年扎根生物医药领域积累的经验与对行业发展的洞察力和敏锐度，他领导着团队以发展眼光、长期心态面对生物医药行业发展的不同时期，他坚持以创新为中心，前瞻性的推动了公司战略转型，在短短几年内，实现了业务的高速发展。
　　
　　达成目标共识
　　
　　打造强有力的创新团队
　　
　　逾二十年的生物医药行业管理经验，让单国洪对中国的医疗及制药行业有着独到的洞察和深刻的认知。在加入武田之前，他曾在多家知名跨国药企担任高级管理职位。凭借丰富的国际化管理经验以及深刻的行业洞察力，单国洪曾成功领导了肿瘤、免疫、罕见病及疫苗等多个疾病领域的创新产品在中国内地、香港及澳门地区的获批与上市。
　　
　　在他看来，确立目标是各行各业管理者都需优先级达成的共识。“每一个行业的发展理应都是有意义的，并以能够造福人类或者造福社会为目标。例如生命健康领域，使更多创新药品更早惠及患者，助力他们拥有更好的生活质量、更长的生命，缓解他们的痛苦就是我们需要始终坚守的目标。”
　　
　　优秀的领路人在带领团队探路的过程中也要勇于冒险、敢于创新。“不要怕犯错”是单国洪经常会鼓励员工们的一句话。抱着“鼓励成功，宽容失败”的态度，他提倡“有50%的把握，就可尝试去进一步探索”，而不用等待每一件事都达到80%的把握才行动。“一味等待只会错失机遇，而一支不敢犯错的团队很难做到创新。”在放手让员工试错的同时，单国洪也强调管理者的担当，要能肩负起整个团队的责任。
　　
　　生物医药行业的特殊性决定了其对于创新的急迫性。单国洪深知，想要实现高效的企业创新，靠单打独斗远远不够，亟需打造一支强有力的创新团队。“创造一个良好的企业运营环境和氛围，是吸引到优秀人才的关键。”为了凝聚团队力量，单国洪将鼓励创新融入到了员工们日常工作之中，从生产流程到商业运营，从工作方法到组织形式，在细微之处着力培养每一位员工的创新意识。
　　
　　

　　
　　武田中国创新孵化器Takeda Spark
　　
　　学以致用，推动领导力进阶
　　
　　如何培养并提升自身的领导力？单国洪的答案是：学习。
　　
　　2007年，单国洪在原企业从销售总监转任为市场总监。“尽管过去从工作中积累了一些经验，但我是学医出身的，营销管理并不是我的专业所长。”意识到要站在更高层面、更大范围来实现工作拓展，单国洪萌生了进一步学习的念头。就这样，他走进了复旦大学-华盛顿大学EMBA项目的课堂，也由此收获了许多新的洞见。
　　
　　而他也切实将学到的理论成果运用到了企业的发展实践中。在对企业既往业务重新梳理的过程中，单国洪发现了原有供应链中存在的一个被忽略的“隐患”。结合供应链管理课程中的所学，他敏锐地感知到问题的紧迫性，于是迅速与团队奔赴工厂商洽新生产线的配置，并基于自己的所学所思，推动新供应链取得了领导层的投资认同。
　　
　　很快，新的生产线实现了企业未来5至8年供应能力的有效保障，而经此一“战”的单国洪也在学习与实践中快速成长，升职为副总裁，开始负责企业近80%的业务。
　　
　　领导力法则：
　　
　　志存高远，脚踏实地
　　
　　面对人工智能、大模型、AI机器学习等新技术浪潮，单国洪认为当下的企业管理者更要时刻居安思危，懂得拥抱变化、拥抱创新；同时也要意识到行业发展的周期性，契合企业的生命周期来制定不同的发展策略。
　　
　　对此，单国洪分享了自己在2017年初入武田时向全球CEO进行中国市场汇报的故事。彼时的他，依托自身从业近20年所积累的经验和思考，同时结合对于国家与行业相关政策的理解及研究，敏锐洞察到国内医疗行业“鼓励创新研发、强调质量、提升可及性”的时代脉搏，而这一判断在当时极具前瞻性。以此为基础，他和团队果断与全球进行深入沟通，以详实的依据、充分的论证和坚定的信念得到了全球的认同和支持。随即，武田中国做出一系列战略决策，通过调整产品线、加速新产品上市并重新定义商业模式，使得业务重点迅速聚焦到真正能够满足临床未尽之需的创新产品上，而以此为前提的“武聚未来”五年发展计划，更是提出在2025年前，在国内上市超过15款创新产品，惠及超过1000万中国患者的目标。
　　
　　时至今日，得益于政府不断出台的举措和政策、社会各界共同的支持下，这一发展计划将在2024年内提前实现。
　　
　　

　　
　　在看清大势、把握方向的同时，单国洪还强调了企业坚持长期主义的重要性。“尤其是生物医药创新领域的企业，所有的投资决策都不能只是为了短期盈利，而是要以长期的心态，致力于在健康中国的发展进程中去贡献我们应有的价值和力量。”
　　
　　此外，单国洪也积极担任各个国内外具有影响力的行业协会管理委员会的社会职务，如中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会(RDPAC)管理委员会成员、美国药品研究与制造企业协会(PhRMA)中国执行联络组成员。
　　
　　通过他的影响力，联动了产、学、研、企各界，分享交流、建言献策，在推动生物医药产业发展、医疗行业政策倡导以及罕见病社会保障等方面做出了卓越的工作。
　　
　　身兼不同的职责和职务，单国洪需要在对外、对上、对下等多个不同层面展开沟通交流，他分享了自己的经验之谈：“首先要真诚，最有力的沟通就是真诚的沟通；其次思路要清晰，领导者对于自身的所思、所想、所言、所行要负责任，避免由于不严谨而给团队带来困扰；另外，身处国际化浪潮，对于跨国文化之间的交流要怀揣包容之心、尊重之心。”
　　
　　将理论与实践结合，单国洪总结出他自己的领导力法则——“志存高远，脚踏实地”，期待带领更多志同道合的前行者们一起，通过科学管理来赋能生产力、推动生产技术本身的创新，他深信：“立足当下，一步步向前，美好的未来将大有可为！”
　　
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